El Intraemprendimiento desde corporates establecidas

  • La Jornada sobre ‘El Intraemprendimiento: ¿Y si innovamos desde dentro?’, celebrada en Foment del Treball, ha contado con la participación de Beatriz Vila, Presidenta del Foro RRHH y Directora de Personas en Chiesi España; Leila Rettali, HR Business Partner en Sanofi; Fernando André Romero, HR Services Director en AGBAR; y Albert Castelltor, Innovation Strategic & Management en Heywood & Sons.
  • El Foro RRHH está patrocinado por Randstad (@Randstad_es).
  • La evolución de las sesiones y los temas de debate del Foro RRHH pueden seguirse a través de la cuenta @Foro_RRHH y del hashtag #fororrhh.

“Numerosas empresas dedican grandes esfuerzos a la innovación pero con eso no basta”, afrima Albert Castelltor. En el año 2010-2011, Nokia destinaba 17.000 trabajadores y 4 billones de dolares en I+D, un 10% de inversión respecto las ventas; mientras que Apple dedicaba 3.200 empleados y 0,5 billones de dolares, un 2,8% de inversión sobre ventas. Sin embargo Apple ha conseguido mejores resultados y está mejor posicionada en el mercado. “Es necesario fomentar una cultura basada en el intraemprendimiento para prosperar y obtener mayores beneficios”.

Albert también argumenta la necesidad de intraemprender, dado que con las startups externas a veces no se produce un buen feed debido al choque de culturas y metodologías. “La cultura en las grandes corporaciones precisa de planificación, estrategia; mientras que el emprendedor necesita ir rápido, cambiar, itinerar, etc. Tiene preocupaciones y métodos de trabajo totalmente distintos”. Primero es fundamental crear un entorno capaz de abordar el emprendimiento, cambiar la mentalidad de los trabajadores. “La innovación no se puede procesar, tan solo se puede facilitar, razón por la que es tan importante poner el foco en la cultura”.

“El intraemprendimiento es algo que va a suceder”, reafirma Fernando André Romero de AGBAR, por ello desde la empresa se debe crear el contexto y fomentar las condiciones necesarias para que suceda de forma alineada con los objetivos previstos.

Entendemos que el papel de recursos humanos en esta ecuación es fundamental porque al final estamos hablando de personas. Los que empren son personas, los que muchas veces ponen palos en las ruedas son personas y la cultura la hacen personas también.

Para Fernando algunas de las claves del éxito en la implantación del Intrameprendimiento es conseguir pasar de la idea a la acción; tener claro que hay que dejar las jerarquías y los organigramas a un lado, al igual que los estereotipos: “Esto va de un objetivo común y todos las personas de la empresa, tengan el perfil que tengan, pueden ser capaces d’emprender y deben tener la oportunidad de participar”. También es importante no establecer reglas muy estrictas dado que es un entorno muy cambiante y además es contradictorio con lo que se pretende y con el concepto de emprender. Por último, también es esencial contar  con relatos que motiven a los empleados, tener casos de éxitos y comunicarlos mediante un discurso estimulante, emprando recursos eficaces y atractivos para el receptor.

Por otra parte, Beatriz Vila de Chiesi España, cuenta la perspectiva des de su sector: “La innovación forma parte de nuestro ADN però dirigir-nos más allà del I+D és más complicado debido a que el retorno no es tan directo y cuantificable”. Los resultados son en muchas ocasiones más abstractos, pero hay un impacto muy grande por ejemplo en la gestación de nuevas formas de trabajar. Con el objetivo de generar una cultura dentro de la empresa que fomente que la gente se atreva a probar, a hacer cosas nuevas, a equivocar-se, nace nuestro programa de intraemprendimiento, We Star, del cual ya hemos impulsado tres ediciones.

Los project lider de la iniciativa son el Business Unit Director de la unidad de Special Care, una persona con muchísimo peso dentro de la organización, junto con el equipo de personas. Este aspecto es de gran relevancia puesto que nos encontramos ante un programa pilotado por personas y negocio.

Leila Rettali de Sanofi, lanza el que supone uno de los principales desafíos para implantar con éxito este tipo de iniciativas, y uno de los aspectos más consultado por los asistentes durante la ronda de debates por mesas, “¿Tenemos tiempo para innovar? ¿Se trata de un extra? ¿Hay casos de gente que ha tenido una idea y luego se arrepiente?” Hay que resolver hasta que punto se puede solicitar a los trabajadores voluntariedad a la hora de participar, idear una método de trabajo que permita compaginar el emprender con el día a día de los empleados de la organización, y esto, como comentábamos anteriormente, solo es posible si la cultura de la empresa está en concordancia con este tipo de iniciativas.

Recopilatorio de vídeos

Álbum de fotos

El Intraempredimiento ¿y si innovamos desde dentro?

Foro de prestigio entre los profesionales del sector 

El Foro RRHH de Foment del Treball es una plataforma y un punto de encuentro y debate entre directivos y profesionales de recursos humanos. Creado en 2001 por un grupo de prestigiosos directores de recursos humanos, permite un entorno para el intercambio de ideas y experiencias en torno a la gestión de personas en las organizaciones. A día de hoy, es ya una de las principales plataformas de debate del país sobre cuestiones relacionadas con la gestión de equipos humanos, a la vez que es un escaparate de las mejores prácticas en estos aspectos.

Las actividades del Foro RRHH son posibles gracias al apoyo de Randstad, patrocinador oficial.

La alimentación de una red social de contactos profesionales es uno de los ejes clave de la actividad del Foro. La evolución de sus sesiones y los temas de debate se siguen a través de la cuenta @Foro_RRHH y del hashtag #fororrhh.

Esta sesión ha contado con el patrocinio de: